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2023年度企业管理知识要点6篇【精选推荐】

2023-11-01 19:45:04

企业管理知识要点精选领导职能是其他管理职能的集中体现。领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、能力下面是小编为大家整理的企业管理知识要点6篇,供大家参考。

企业管理知识要点6篇

企业管理知识要点精选篇1

领导职能是其他管理职能的集中体现。

领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。

合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业构成。法律 敎育 网

职能部门的领导者和中层、基层领导者应有较多的专业知识;综合部门、高层领导者应有较多的管理知识和经验。

领导人员大致有以下类型:思想型、实干型、智囊型、组织型。

领导决策的艺术:①获取加工和利用信息的艺术;②对不同的决策问题采取不同方法的艺术,对于程序性决策或者作业层、短期性的决策一般采取经验判断法或主观决策法,对于战略性的长期决策,一般宜采用集体决策的方法;③尽量实现经营决策的程序化。西蒙把决策的动态过程分别称为:参谋活动、设计活动、选择活动、反馈活动。

合理用人的艺术:科学用人的"艺术、有效激励人的艺术、适度治人的艺术。

正确处理人际关系的艺术:调适人际关系的艺术主要有五个方面:经营目标调适法、制度规则调适法、心理冲突调适法、正确利用隐性组织的润滑作用、随机处事技巧法。

科学利用时间的艺术:科学分配时间的艺术主要有重点管理法、最佳时间法、可控措施法。合理节约时间的艺术包括时间记录分析法、科学召开会议法。

企业管理知识要点精选篇2

治理结构的目的在于通过适当配置剩余索取权和控制权(即企业所有权),来确保企业的决策效率和稳定持续发展。

国有企业治理结构存在的主要问题包括:股权过分集中,决策中政企难以分开,代理成本过高,代理效率低下,治理结构失衡,内部人控制严重,董事会运作失范,新老"三会"混合并存,激励约束不健全,企业家成长困难。

完善国有企业治理结构的对策包括:优化国有企业的股权结构、恰当确定董事会的构成与功能行使机制,建立有效的监督机制,加快企业家队伍的形成与发展。

企业管理知识要点精选篇3

(一)企业概念与特征

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以及产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位,企业具有技术和组织特征,企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。

企业管理知识要点精选篇4

协调的内容与方法包括组织内部协调、组织与外部环境的协调。

组织内部协调包括:各生产要素的协调;企业与股东关系的协调;组织内部人际关系的协调。

组织与外部环境的协调包括:协调企业与消费者的关系;协调企业与政府的关系;协调企业与新闻界的关系;协调企业与社区的关系。法律 敎育 网

协调组织冲突的对策包括:回避;强制解决;妥协;树立更高目标;合作。

信息沟通的作用包括:提高管理者决策能力;解决冲突、协调组织行动;有效沟通可以促进组织效率提高和组织变革及创新。

影响信息沟通的因素包括:信息发送者的技能、态度、知识和价值观;接受者的技能、态度、知识和价值观;沟通通道的选择(通道是指传递信息的媒介物);外部噪声(整个沟通过程都在受着"噪声"的影响)。

信息沟通的方式包括:正式沟通;非正式沟通。

促进有效沟通的措施包括:选择合适的沟通方式;善于运用反馈;学会积极倾听。

企业管理知识要点精选篇5

(一)现代企业制度的含义

构成企业制度的基本内容有三个:一是企业的产权制度;二是企业的组织制度;三是企业的管理制度。在这三项制度中,产权制度是决定企业组织和管理的基础,组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排,因而这三者共同构成了企业制度。

企业管理知识要点精选篇6

(一)计划

计划对管理的意义:计划是管理活动的依据,计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段,计划是降低风险、掌握主动的手段,计划是管理者制定控制标准的依据。法律 敎育 网

根据功能性质,计划可以分为生产计划、财务计划、人事计划;根据对象范围,计划可以分为综合性计划和专业性计划;根据影响程度,计划可以分为战略性计划和战术性计划。

计划的过程:估量机会;确定目标;确定计划的前提;制定可供选择的方案;评价各种方案;选择方案(这是做决策的关键);制订派生计划;用预算形式使计划数字化。

决策要素:决策者、决策对象、信息、决策理论与决策方法、决策后果。

评价决策的方面:决策的合理性、可接受性、时效性和经济性。

决策的类型:战略决策和战术决策,程序性决策和非程序性决策,个体决策和群体决策,初始决策和追踪决策,经验决策与科学决策,确定型决策与风险型决策,不确定型决策。

影响决策的因素:环境因素、组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策者的知识与业务能力。

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